Workshops

career-tools.net

Schlüsselkompetenzen für Unternehmensberater

Eine sehr gute Hochschulausbildung und analytische Fähigkeit bilden nur die Basis für die Tätigkeit als Consultant. Oftmals zeigt es sich erst beim Kunden, ob Sie über die wichtigsten Schlüsselkompetenzen verfügen und Projekte erfolgreich umsetzen können. In diesem außergewöhnlichen Workshop erfahren Sie direkt aus der Praxis, welche Möglichkeiten Sie haben, um durch Schlüsselkompetenzen noch erfolgreicher als Unternehmensberater zu sein. Es werden Kompetenzen wie Kontaktfähigkeit, Kommunikationsstärke, Präsentationstechniken, Durchsetzungsfähigkeit und Konfliktmanagement anhand von konkreten praktischen Fällen geschult. Nach diesem Workshop sind Sie auf den nächsten Termin beim Kunden bestens vorbereitet.

Erfolgreicher Einstieg und Kontaktaufbau beim Klienten
Innere Haltung, Respekt und soziale Intelligenz
Systemische Auftragsklärung und Verständnis über das Klientensystem
Umgang mit Widerständen in Organisationen
Interviews erfolgreich durchführen
Professionelles Auftreten beim Kunden
Konfliktsituationen meistern

Nutzen und Zielgruppe:
Durch konkrete Fallbeispiele, Übungen und Rollenspiele wird den Teilnehmern das Wissen vermittelt und praktisch angewendet. Die Teilnehmer erhalten ein ausführliches Feedback zu ihrem Verhalten und können so ihre Leistungsfähigkeit verbessern. Dieser Workshop wird regelmäßig in ähnlicher Form für Consultants auf Projektleiter- und Managerebene durchgeführt. Erste Beratungserfahrungen beim Kunden sind daher Voraussetzung für die Teilnahme. Wir führen keine Recruitingveranstaltung durch, sondern möchten 100 Prozent Praxis und Training anbieten.

Deutsche Akademikerfinanz

Berufsstart in der Unternehmensberatung

Welche Unternehmensberatungen gibt es?
Was muss ich bei der Bewerbung jeweils beachten?
Welche Fragen kommen im Vorstellungsgespräch?
Wie löse ich Case Studies?

Diese und viele weitere Fragen rund um den Berufsstart als Unternehmensberater werden in dem Workshop beantwortet. Außerdem werden Übungen zum Vorstellungsgespräch und Assessment Center durchgeführt.

Deutsche Telekom AG (Center for Strategic Projects)

Übernehmen Sie Verantwortung: Der Merger zwischen Telecom Festnetz AG und Mobilfunk AG (Case Study)

Übernehmen Sie Verantwortung: Der Merger zwischen Telecom Festnetz AG und Mobilfunk AG
Der Telekommunikationskonzern Telecom AG steht drastischen Veränderungen gegenüber. Nach Jahren des stetigen Wachstums scheint der Markt gesättigt. Beide Sparten, die Telecom Festnetz AG und die Telecom Mobilfunk AG, verzeichnen rückläufige Umsätze und geraten unter massiven Kostendruck. Zudem erscheinen die gegenüber dem Kapitalmarkt kommunizierten Guidelines nicht erreichbar.

Auf dem stark umkämpften Markt fallen die Preise für Telekommunikationsprodukte kontinuierlich. Ein Ende dieser Spirale ist nicht absehbar. Gelockt von günstigen Bundle-Angeboten (Fixed-Mobile Convergence), wandern außerdem monatlich scharenweise Kunden zur Konkurrenz ab - nicht zuletzt aufgrund des "angestaubten" Markenauftritts. Die Geschäftsführung steht mit dem Rücken zur Wand. Die Zusammenführung der Festnetz und Mobilfunk Sparte erscheint der einzige Ausweg. Neue Ideen und Lösungen sind gefragt, das Unternehmen aus der Krise zu führen. Werden Sie für einen Nachmittag Teil des Management-Teams der Telecom AG.

Erarbeiten Sie im Team als Inhouseberater oder als Business Partner der verschiedenen Geschäftsbereiche wie z.B. Finance, Service, Marketing, Human Resources Synergiepotenziale im neuen Unternehmen - entwickeln Sie Lösungen, das Unternehmen kurzfristig auf den Erfolgspfad zurückzuführen. Tauchen Sie ein in die spezifischen Besonderheiten der jeweiligen Rolle und stellen Sie sich spannenden Herausforderungen, wie der interdisziplinären Projektarbeit oder der Auseinandersetzung mit dem Betriebsrat. Gewinnen Sie den Vorstand mit einer überzeugenden Präsentation für Ihr Vorhaben.

Anforderungen:
Sie gehören zu den herausragenden Studierenden Ihres Jahrgangs und verfügen über erste relevante Praxiserfahrungen. Ausgeprägte analytische Fähigkeiten, Kommunikationsvermögen und Kundenorientierung sowie Kreativität zeichnen Sie aus. Sie suchen Selbstverwirklichung und Spaß bei der Arbeit und möchten bei uns Ihr Können unter Beweis stellen.

Gleiss Lutz

Unternehmenskauf aus der Insolvenz

Teilnehmer: Studenten und Studentinnen der Rechtswissenschaften und wirtschaftsrechtlicher Studiengänge

Fallstudie:
Die Automobile Group GmbH, ein international tätiges Unternehmen der Automobilzulieferindustrie ist insolvent. Der Insolvenzverwalter Konrad Kurs sieht gute Chancen, das Unternehmen im Wege einer übertragenden Sanierung zu veräußern. Die Bidda Motors GmbH hat großes Interesse daran, das Unternehmen zu erwerben. Doch die Due Diligence bringt zahlreiche Risiken ans Tageslicht. Sie sind Teil des Projektteams, das die Bidda Motors GmbH beim Erwerb des Unternehmens unterstützt.

Unternehmenskäufe, Übernahmen und Fusionen sind tägliche Praxis im Wirtschaftsleben. Der Erfolg einer Transaktion hängt von vielen Faktoren ab - auch von der juristischen Beratung. Rechtsberatung im Bereich M&A wird gerne als die "Königsdisziplin" der Wirtschaftsanwälte bezeichnet. Diese Tätigkeit ist besonders spannend und international, sie verlangt Kenntnisse im Zivil- und Gesellschaftsrecht, wirtschaftliches Verständnis, Kreativität und Präzision bei der Gestaltung von Verträgen. Sie ist geprägt vom Zusammenspiel der verschiedensten Rechtsbereiche, z.B. Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Kartellrecht und Steuerrecht. Wir laden Sie herzlich ein, die Arbeit eines Wirtschaftsanwalts/einer Wirtschaftsanwältin aus nächster Nähe kennenzulernen. Im Rahmen der Fallstudie erhalten Sie die Möglichkeit, einen realen Unternehmenskauf in seinen einzelnen Phasen durchzuspielen. Due Diligence, Vertragsgestaltung, Verhandlung und Abwicklung sind die Themen. Erleben Sie die Teamarbeit in einer Wirtschaftskanzlei. Sie sind nicht nur Zuhörer, sondern können am praktischen Fall Ihre Fähigkeiten ausprobieren. Dabei werden Sie von unseren erfahrenen Anwälten begleitet und werden neben vielen juristischen Tricks auch interessante Hintergrundinformationen erfahren.

IBM

Strategy Consulting Boot Camp

Teilnehmer: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, erste praktische Erfahrungen wünschenswert

Die Teilnehmer erleben in einem eintätigen Workshop die typische Projektarbeit einer Strategieberatung. Aufgeteilt in kleine Teams werden die Studierenden ein umfangreiches Beratungsprojekt planen und durchführen. Erfahrende Strategieberater der IBM stehen den Studenten dabei den Tag über unterstützend zur Seite.

Das Unternehmen Local Corp. sieht sich nicht nur aufgrund der aktuellen Finanzkrise schwierigen Zeiten gegenüber. Auch der gestiegende Wettbewerb durch neue Konkurrenten in Niedriglohnländern sowie interne Ineffizienzen haben dazu geführt, dass der Marktanteil von Local Corp. in den vergangenen Jahren starkt gesunken ist.

Um die Talfahrt des Unternehmens aufzuhalten, sucht der Vorstand des Unternehmens nun eine Unternehmensberatung für die Durchführung eines weltweiten Restrukturierungs-Programms, welches die folgenden Bereiche abdeckt: Kostenreduktion, Prozessoptimierung sowie internes und externes Wachstum.

Das Projekt startet bei der Angebotspräsentation vor Projektstart und endet mit einer Präsentation der Ergebnisse vor dem Vorstand des Kunden. Die Studierenden müssen dabei sowohl Ihre Kenntnisse aus dem Studium praktisch anwenden als auch in den einzelnen Teams selbstständig miteinander die optimale Lösung für den Kunden arbeiten.

J&M Management Consulting

Working in Teams

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile: So sollte auch Teamarbeit sein. Aber viel zu oft geht Teamarbeit schief.
Warum? Und vor allem: Wie geht es besser?
In diesem Workshop werden wir ausgewählte Grundlagen der Teamarbeit, wie sie zum Beispiel in Beratungsunternehmen tagtäglich praktiziert werden, erarbeiten.
Das Erlernte wird mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis gestützt und anschließend in spielerischen Teamaufgaben umgesetzt. Ein gutes Zusammenspiel macht gute Teams erfolgreich...

MBtech Consulting

Welche Farben haben deine grauen Zellen?

In der Beratung und im Projektmanagement ist die Interaktion auf sozialer Ebene unumgänglich und sogar lebenswichtig. In diesem Workshop der MBtech werden Ihre Denkpräferenzen analysiert und erläutert wie diese Einfluss haben auf Ihre Arbeit in Projekten. Anhand konkreter Beispiele und Gruppenarbeit werden typische Verhaltensweisen erläutert und Übungen zu Umgang mit unterschiedlichsten Menschen mit unterschiedlichsten Denkmustern durchgeführt. Möchten Sie wissen wieso manche Menschen Ihre Ideen nie verstanden haben und was Sie tun können um Ihre Kunden / Projektleiter / Arbeitgeber noch stärker von sich zu überzeugen?
Wir freuen uns auf Sie!

MLP

Persönlichkeit - ein Schlüssel zum Erfolg

Aktuelle wissenschaftliche Untersuchungen gehen davon aus, dass eine zukünftige Akademikerkarriere mit etwa fünf Unternehmenswechseln verbunden ist. Andere Studien stellen die Vermutung an, dass zusätzlich auch durchschnittlich drei Änderungen der Berufsbilder stattfinden, von denen wiederum zur heutigen Zeit mindestens ein Berufsbild nicht definiert werden kann. Bei einem Blick zurück wird dies nachvollziehbar: Vor 15 Jahren beispielsweise kannte niemand die vielfältigen Berufe innerhalb der heutigen IT-Branche.
Wo stehe ich? Wo will ich hin? Wie orientiere ich mich? Mit der Expertise von MLP und der Persönlichkeitsanalyse G.P.O.P. (John Golden Profiler of Personality*) als Selbsteinschätzungsinstrument werden Ihnen Ihre Präferenzen bewusst und für die eigene Lebens- und Karriereplanung nützlich gemacht.
Ziel ist es, Ihre persönlichen Neigungen und Ihre berufliche Karriere aufeinander auszurichten und Ihr größtes Kapital, die eigene Person, richtig einzusetzen. Nur wer seine Potenziale und Talente kennt, empfindet mehr Befriedigung bei dem was er tut.
Im Workshop werden Sie den Test selbst durchzuführen. Im Nachgang erhalten Sie ein persönliches Feedback- und Perspektivengespräch an ihrem Standort auf Basis des Ergebnisberichts der Analyse.

Der Workshop richtet sich an fortgeschrittene Studierende ab dem 5. Semester und/oder Studierende, die sich schon früh orientieren möchten. Teilnahmevoraussetzung ist, dass die Persönlichkeitsanalyse G.P.O.P. nicht bereits durchgeführt wurde.

P3 Ingenieurgesellschaft

Die Zukunft wird grün - aber was bedeutet das jetzt?

Trotz Einschnitten beim Erneuerbaren Energie Gesetzes, sind sich Wirtschaft und Politik einig, dass die Technik bei erneuerbaren Energien eine ganz entscheidende Rolle im Wirtschaftsstandort Deutschland spielen wird. Was bedeutet das aber für die Unternehmen in Deutschland. Welche Herausforderungen kommen konkret auf die Unternehmen zu. Anhand von akuten Herausforderungen, die ihr als Teilnehmer bearbeitet, soll Euch die Projektarbeit der P3 Ingenieurgesellschaft nahe gebracht werden. Zum einen geht es um die Herausforderungen der Hybridisierung von schweren Nutzfahrzeugen. Welche Komponenten müssen angepasst werden? Make or buy? Was muss in der Fertigung beachtet werden? Zum anderen ist die Wartung von Offshore-Windkraftanlagen kritisch für die Wirtschaftlichkeit. Bislang existiert hier aber noch kein ganzheitliches Konzept. Wie muss hier allgemein vorgegangen werden und was muss beachtet werden. Ingenieurshintergrund ist hierbei sicherlich vorteilhaft, aber großes Interesse an Technik ist auf jeden Fall ausreichend. Wir freuen uns auf Eure Teilnahme.

Struktur Management Partner

Entwickeln Sie ein Turnaround-Konzept für die Candlelight GmbH

Die Candlelight GmbH ist ein seit Anfang des 19. Jahrhunderts am Markt etabliertes Unternehmen für die Produktion und den Handel mit Kerzen aller Art. Aufgrund der schlechten Ergebnisentwicklung in den letzten beiden Jahren wird Struktur Management Partner beauftragt, ein Turnaround-Konzept zu erstellen. Damit das Engagement der beteiligten Kapitalgeber fortgeführt wird, ist ein operatives Ergebnis in Höhe von 1,0 Mio. EUR für das Geschäftsjahr 2009 erforderlich. Sie sind Consultant bei Struktur Management Partner und sollen für die Candlelight GmbH ein Restrukturierungskonzept erstellen. Die zentralen Fragen lauten: Was war die Hauptursache für die Ergebnisverschlechterung? Welche kurz- und mittelfristigen Maßnahmen sind notwendig um die gewünschte Renditeverbesserung zu erreichen? Wie sieht die strategische Neuausrichtung des Unternehmens aus?

THERON

Elemente des Strategischen Managements

Ziel: Die Teilnehmer sollen auf Basis verschiedener „Strategiekonzepte“ aus der akademischen Literatur Kernelemente eines ganzheitlichen strategischen Managements erarbeiten – zur Unterstützung eigener Strategieentwicklungsprojekte und für die eigene Kompetenzentwicklung als Führungskraft.

Strategisches Denken, Strategisches Management, Strategische Führung
Konzepte und Instrumente zur Strategieentwicklung
Strategiekonzepte im Lauf der Zeit – Übersicht und Learnings
- Praktische Übungen (Auswahl)
- Szenario-Building
Ableitung von Key Success Factors als Basis für Strategieentwicklung
Blue Ocean Strategy

Voraussetzung: Grundzüge der Betriebswirtschaft, erste Projekterfahrung

Veitinger Partners

Markteintrittsstrategie für ein internationales Unternehmen der Medizintechnik in den deutschen Markt - Fallstudie aus der Praxis

MediDev, Marktführer für Medizintechnik im osteuropäischen Raum, möchte als Teil seiner internen Wachstumsstrategie "Passion for Success" auf dem deutschen Markt Fuß fassen und sucht dafür eine geeignete Markteintrittsstrategie. Deutschland soll als einer der größten Absatzmärkte für Medizintechnik in Westeuropa in den nächsten Jahren als Sprungbrett für weitere Expansionen in Europa dienen. Als Teil eines Beraterteams haben Sie die Möglichkeit, gemeinsam mit dem verantwortlichen Vorstand der MediDev, die Ausgangssituation zu erörtern und verschiedene Markteintrittsstrategien zu erarbeiten. Analysieren Sie zusammen mit Ihrem Team die Vor- und Nachteile verschiedener Markteintrittsstrategien, wägen finanzielle Risiken für das Unternehmen ab und begründen diese fundiert.

Überzeugen Sie den Vorstand mit einem maßgeschneiderten Konzept für die größte Herausforderung seit Gründung der MediDev!

Volkswagen Consulting

Aggregatestrategie

Umweltschonende und alternative Antriebskonzepte sind ein aktueller Trend. Doch welchen Anforderungen müssen sich Automobile im Jahr 2018 stellen? Wie sollte ein internationaler Automobilkonzern seine Produkte gestalten? Welchen Einfluss haben Wettbewerber und Kunden? Im Workshop Aggregatestrategie erhalten Sie einen Einblick in den weltweiten Automobilmarkt. Sie lernen wesentliche Einflussfaktoren und Trends zu erkennen und deren Einfluss abzuschätzen. Nach einer Einführung in die Methoden der Strategieentwicklung, erproben Sie Ihr neu erworbenes Wissen in einer realitätsnahen Fallstudie.